近年来，管理培训行业蓬勃发展，各类培训师如雨后春笋般涌现。然而，伴随着行业的繁荣，也出现了一些令人担忧的现象——部分培训师提供的课程质量参差不齐，甚至不乏“空谈大师”，句句不离开“降本增效”和“绩效赋能”，他们擅长包装概念，却缺乏实战经验和具体指导。这种现象在大公司中尤为明显，成为了一种“面子工程”，而在小公司和中型企业中，这种需求则显得更为务实。

我有两位前同事，都相继从企业管理人员岗位离职杀入到这个行业了，捧上了这个话碗。不过从过往同事相处来看，我认为他们不具备这个能力，但人家偏偏就混了个大师级头衔。我不能说人家不努力，就如同他也想到我这些年的发展一样，只是我觉得有些东西是讲究天赋的，我可能还是不懂他们这个行业吧，也或许我戴了有色眼镜。

相当大一部分培训师都没有具体实战，因为他们基本属于“油”老师，这个企业混一下，那个企业混一下，啥都见过吃过似的，说起来头头是道，他做起来也是门门不清。为什么呢，因为，他们业务多呀，所谓行业需求多呀，哪有时间思考，忽悠一个是一个。

对于大公司而言，管理培训往往被视为提升企业形象、展示领导力的一种方式。在某些情况下，即使培训内容缺乏深度或实用性，只要能为管理层提供一份光鲜的报告，便足以满足其需求。因为大企业尤其是国企，需要的并非是一门什么效果课，他们需要的是这个形式，必须要走，然后今年的人力资源报告怎么写；员工或中层也高兴，几天不上班，乐呵一下，回头总得搓一顿吧。

这种现象背后，反映出了企业文化和决策机制中的深层次问题。一方面，大公司的决策流程可能过于繁琐，导致管理层更倾向于选择那些看似高大上的培训项目，而忽视了实际效果；另一方面，企业内部的晋升机制也可能促使中高层管理者将参加高端培训视为个人职业发展的“加分项”，即便这些培训对工作并无实质帮助。

相比之下，小公司和中型企业对待管理培训的态度更为谨慎。老板自己的钱嘛，现在问这些培训机构来说一个问题，如果他们选择一项外协服务，他们的选择是不是也是都高大上还是经济又实惠的服务提供方。我想他们也不会要多么漂亮的提法，而是解决实际需求为第一要素吧。

由于资源有限，中小企业更倾向于将每一分钱都花在刀刃上。在选择培训项目时，它们更看重培训内容的实用性和针对性，而非品牌效应或表面的华丽包装。事实上，许多小企业和中型企业更倾向于内部培训或聘请有实战经验的顾问进行指导，以确保培训能够直接转化为企业业绩的提升。

转化是第一培训力，几十个人在一起热热闹闹听了两天故事，最后啥效果也达成不了，有什么意义呢？

当然，这并不意味着所有管理培训都是“骗人骗己”。在企业不明是非、特别是有利益输送的情况下，这就是双骗了。培训内容就是交易的工具，这种情况可能还不少。

优秀的培训师能够结合理论与实践，为企业提供有价值的洞见和策略，帮助管理者提升领导力、优化业务流程、激发团队潜能。关键在于如何甄别优质培训资源。企业应当建立一套科学的评估体系，从培训师的背景、过往案例、客户反馈等多个维度进行综合考量，避免盲目追求名气或流行趋势。

此外，政府和行业协会也应加强对管理培训市场的监管，打击虚假宣传和低质服务，保护企业和个人消费者的权益。通过制定行业标准、开展定期检查、设立黑名单制度等方式，提高整个行业的透明度和诚信度，促进行业健康有序发展。

康宗强调说：管理培训本身并非无用之物，但在实践中确实存在滥用和误导的情况。对于企业而言，关键在于如何理性看待培训的价值，选择适合自身需求的优质资源，而非盲目追随潮流。多方认同和协作，才能确保管理培训真正成为推动企业成长的知识投资，而非徒有虚名的面子工程。