学废了！1999元的AI课，为何最终只教会你“下次再交3999”？

前几天，我抱着开阔眼界的心态，参加了一场号称“颠覆认知”的短视频+AI营销课程。不得不说，讲师口若悬河，案例一个比一个牛，对于我这种近乎小白的人来说，现场感受确实挺震撼。

现场气氛火热，很多人和我一样，在惊叹之余，内心都涌起同一个疑问：“这些案例这么牛，我们到底要怎么才能学会？”

讲师的回答，干脆利落，也毫不意外：“想学会？很简单！现在再交3999元，升级我们的下一阶段实战课程，一切奥秘为你揭晓！”

那一刻，我仿佛看到了一个无限循环的氪金游戏：1999后面是3999，3999之后还有叠加至尊版的19999。这套路，何其眼熟？这不就是当年那些成功学、营销培训玩剩下的吗？只不过，外衣从“打造团队”换成了“拥抱AI”。

其本质，从未改变：依靠制造“知识焦虑”和“认知鸿沟”，来实现学费的层层递增。 你永远处在“好像懂了”和“还是不会”的夹缝中，总感觉下一阶段的课程就是那把通往成功的金钥匙。结果呢？钱花了一大把，听了一堆前沿名词和“天书”，回到自己的公司或岗位，面对具体问题依然一筹莫展——恭喜你，成功实现了从“小白”到“学废”的华丽转身。

这让我突然想到了一个很有意思的话题：如果让大学里教企业管理和市场营销的教授们，放下教鞭，出来应聘市场总监、运营经理的岗位，他们能找到工作吗？

答案，恐怕是“不好说”。

我们必须承认，许多教师是值得尊敬的学者，但教师这份工作的性质，决定了他们在商业一线的实操经验往往是欠缺的。他们使用的教材，是上一个十年商业实践的结晶，经过编写、审核、出版，再到学生手中，时代的车轮早已滚滚向前。当市场上的AI工具都已经迭代了十几个版本时，课本可能才刚刚提到“大数据”的概念。

相比之下，一些深入行业的分析师和实战派，他们的内容反而更接地气，因为他们每天都在和市场的一线脉搏同频共振。

我也观察到，有些企业老板对这类外部培训异常热衷，不惜重金请“大神”来公司授课。他们总认为“外来的和尚会念经”，指望一场培训就能给企业打入一剂强心针，带来翻天覆地的变化。

这种想法，本质上是一种“管理偷懒”。他们忽略了，最好的老师，往往不在于远方的高深理论，而在于最近的突破和自己的深度认知。 因为只有你自己，才最了解你的企业基因、你的团队构成、你的客户痛点、你的资金流水。任何脱离具体情境的方法论，都是纸上谈兵。

所以，我们可以得出一个结论：

老师，通常是“动嘴的”，动手能力不行；
一线员工，往往是“动手的”，但战略视野和总结能力可能不足；
那么，如果一个人既能高屋建瓴地指明方向，又能挽起袖子下场实干，我们称之为什么呢？

我们称之为——“帅才”，企业最需要的就是这样的人！

这种人，是能将理论与实践完美结合的“知行合一”者。他们可能没有教授的头衔，但一定有从炮火中淬炼出的实战经验；他们可能不会编织炫目的理论体系，但一定能一针见血地指出问题所在，并带着团队找到破局之路。

他们不空谈AI，而是能告诉你，在你的行业里，用哪款AI工具，写什么样的提示词，能真正提升内容生产效率；
他们不空谈私域，而是能亲手搭建起流量漏斗，设计出转化话术，算出每一个用户的获取成本与终身价值；
他们不空谈管理，而是能融入团队，激活个体，用合理的制度和文化，让大家自发地朝着共同目标努力。

企业如何才能找到或培养这样的“帅才”？

老板首先要“破执”：停止对“外部秘籍”的盲目崇拜，回归企业自身，沉下心来梳理内部真正的优势和问题。知识可以购买，但解决问题的能力必须内生。

这个“帅才”最好来自核心管理层，来自老板本身。

重视内部经验的“萃取”：最宝贵的案例就在你的公司里。哪个项目成功了？为什么成功？哪个项目失败了？教训是什么？把这些内部实战经验总结、提炼、固化，这比任何外部课程都值钱。

这个就是外部培训，真正的实战型培训解决的，他们不再一味“哇哇叫”，而是俯身下来亲自了解企业的情况，来演练自己的经验哪种方案最实际，最契合。

在内部选拔人才时，用“作品”和“战绩”说话：少看头衔，多看他在上一个岗位到底做出了什么可量化的成绩。少听蓝图，多听他准备如何解决你眼下最棘手的一个问题。

倡导一种“实验家”文化：在瞬息万变的今天，没有永远正确的真理。鼓励团队小步快跑，大胆假设，小心求证，在不断的试错中快速迭代。真正的“帅才”，正是在这样的环境中成长起来的。

总而言之，别再被那些“知识掮客”用未来的焦虑收割你现在的钱包。真正的升级，不是从一个课堂跳到另一个更贵的课堂，而是从“学习者”思维，转变为“构建者”和“实战者”思维。

九晨财关认为，把你准备交出去的19999元培训学费，投入到一次具体的产品创新、一场真刀真枪的市场活动、或是对一位有潜力的内部员工的培养上、或邀请一位躬身入局的企业管理顾问“一对一”解决问题。或许，你能收获比十场课程都多的真知与增长。

采写：CC（69864095@qq.com）

编辑：九晨

审核：KK

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